Когда компании становятся слишком уверенными в своем успехе, они начинают пренебрегать инновациями, изобретательностью, неспособность улучшить дух своей компании приводит к перерасходу средств и снижению эффективности. Некоторые из укоренившихся процессов в крупных предприятиях вредны для современных сред разработки программного обеспечения.
С драконовскими принципами ведения бизнеса, близорукостью, ориентированной на прибыль, и низкооплачиваемым персоналом их проекты проваливаются, исчезают, а затем терпят неудачу. Однако стартапы используют новый способ работы. Тот, в котором используются все инструменты из набора инструментов цифровой эпохи.
Начиная с использования экономики и заканчивая полностью удаленной работой, стартапы внедряют более гибкие рабочие механизмы.
Вы определенно увидите, как компании адаптируются к удаленной рабочей силе и будут использовать удаленную рабочую силу в будущем. За последнее десятилетие пришлось столкнуться со многими проблемами, чтобы убедить крупные компании, небольшие компании, компании всех размеров в том, что удаленные таланты работают и что создание надежной среды удаленной работы возможно. Удалённая работа может быть более эффективна чем рабочая среда в офисе.
Гибкие условия работы
Использование гибких рабочих механизмов могло бы помочь преодолеть проблемы, открыв предприятиям новую перспективу.
Вовлечение команд в новые ситуации и предоставление членам команды большей свободы действий и гибкости приведет к повышению производительности, удовлетворенности работой и улучшению результатов проекта.
Застойная заработная плата
Ведение малого бизнеса в цифровую эпоху стало намного проще благодаря широкому спектру услуг, которые позволяют компаниям создавать сложные логистические цепочки. Однако, хотя увеличение экономической вовлеченности является очевидным благом, сложности и внутренние махинации в управлении бизнесом все еще очень заметны. Такие вещи, как наем правильного персонала и создание корпоративной культуры, по-прежнему важны и не могут быть выполнены с помощью машин.
Поэтому преодоление конкуренции становится традиционной битвой между талантами как управленческих команд, так и сотрудников каждой компании.
Негибкие и убыточные стратегии управления
К сожалению, использование традиционных методов найма, несомненно, слишком дороги для малого бизнеса, который хочет заручиться помощью самых лучших, не тратя свой бюджет. Рынок фрилансеров, это ответ на эту самую проблему. Она предоставляет квалифицированным работникам инструменты, необходимые им для того, чтобы немедленно помочь малому бизнесу расти.
Большинство фрилансеров будут работать по гибкому графику, который позволит малому бизнесу максимизировать свои бюджеты, одновременно создавая наилучший возможный продукт.
Предоставление преимуществ
Наиболее очевидным преимуществом для малого бизнеса является то, что он позволяет им работать с наилучшим персоналом, сохраняя при этом разумно взвешенный бюджет. Внештатные сотрудники по гибким контрактам предоставляют малому бизнесу пространство, необходимое им для создания качественного продукта в срок и по назначению. Тем не менее, компании должны осознавать тот факт, что найти подходящего кандидата с отличными навыками, опытом и отношением к делу непросто.
Сокращение затрат с помощью удаленной работы
Однако наиболее значительным преимуществом использования рынка фрилансеров может быть экономия затрат за счет использования удаленной работы.
Как правило, внештатные веб-разработчики, например, являются высококвалифицированными специалистами, которые предпочитают работать, чтобы жить, а не жить, чтобы работать.
Льготы работодателя
Только подумайте об этом, компания, которая является полностью функционирующей операцией, в которой нет офисов или учебных занятий. Здесь нет дресс-кода и нет микроволновой печи в комнате отдыха. Экономия только увеличивается с этого момента, и это основная причина, по которой работа на фрилансе становится такой популярной.
Фрилансеры могут выбирать, где и когда они работают, не беспокоясь о драконовской офисной политике или форс-мажорных обстоятельствах, которыми является корпоративная вечеринка. Несмотря на это, затрат, сэкономленных предприятиями, достаточно, чтобы сделать идею растущим предприятием, и это действительно так.
Более высокая удовлетворенность работой
Кроме того, сотрудники сообщают о более высокой удовлетворенности своей работой, когда работают внештатно, поскольку это позволяет им жить своей жизнью, одновременно поддерживая ее. Более высокая удовлетворенность работой приводит к более замечательным результатам для вашего бизнеса.
А именно, ваш бренд укрепит моральный дух вашей компании в целом. Все чаще удаленная работа в качестве штатного члена команды или независимого подрядчика становится жизнеспособным вариантом карьерного роста.
Рынки фриланса становятся все более популярными в этой быстрорастущей мировой экономике.
Причины, по которым стартапам необходимо использовать удаленную работу
Удаленная работа не нова. Когда в 1980-х годах был изобретен факсимильный аппарат, возможность дистанционной связи стала возможной мгновенно.
Однако либо из-за технологической фобии, либо из-за приверженности традиционалистским стратегиям управления удаленная работа не прижилась.
С появлением Интернета мы стали свидетелями бесчисленных эффективных телекоммуникационных услуг и продуктов, обеспечивающих мгновенную передачу видео, а также приложений для обмена мгновенными сообщениями с многоуровневыми бизнес-функциями.
Теперь, используя бизнес-приложения, команды могут мгновенно сотрудничать.
Вот четыре причины, по которым каждый стартап должен использовать удаленную работу:
-
Конкурентный рынок труда
Малому бизнесу трудно конкурировать с крупными компаниями, когда дело доходит до приобретения лучших талантов.
Найти профессионалов, предоставить льготы и предложить конкурентоспособную заработную плату может оказаться невозможным для многих компаний, даже устоявшихся.
Один из способов, с помощью которого малые предприятия, стартапы и крупные организации могут конкурировать, это предлагать лучшие преимущества.
В то время как стагнация заработной платы может быть невозможна для одной компании, небольшие компании и компании, стремящиеся к быстрому масштабированию, могут использовать новые инструменты и технологии для обеспечения полностью удаленной работы.
-
Крупные компании обращаются к фрилансерам
В связи с расширением доступа к Интернету и распространением технологий следующего поколения многим предприятиям становится сложно создать действительно уникальное приложение.
Многие крупнейшие компании на рынке создают программное обеспечение, которое по-настоящему будет завершено только в будущем.
-
Программные проекты имеют чрезвычайно высокую частоту неудач
Самая сложная часть создания программного обеспечения, которое хорошо работает на рынке, это обеспечение безопасности и эффективности ваших процессов.
Лучшие решения для проверки и веб-найма:
- Предварительно проверенные пулы фрилансеров
- Гибкие условия работы
- Штатные удаленные сотрудники
- Глобальные удаленные таланты
Некоторые компании будут очарованы идеей только для того, чтобы узнать, что у них нет персонала, способного ее осуществить.
Вместо того, чтобы создавать неэффективную среду для всех участников, предприятия могут обратиться к рынку фрилансеров, чтобы улучшить качество работы сотрудников без увеличения затрат.
Стартапы отчаянно нуждаются в инновациях
Как и в случае с большинством инноваций, единственное, что удерживает бизнес от выхода на следующий уровень, это строгое следование традиционализму в бизнесе. Многие компании не уверены в новой территории и предпочитают придерживаться того, что они уже знают, а не рисковать неопределенностью.
Однако это имеет почти противоположный эффект, поскольку создание среды, в значительной степени опирающейся на устаревшие методы ведения бизнеса, несомненно, удержит вашу компанию позади конкурентов.
Поддержание таланта счастливым, а также предоставление надежного руководства, это трудный баланс.
Гибкий график подойдет тем сотрудникам, которые лучше работают в определенное время дня, а также помогает поддерживать лучший баланс между работой и личной жизнью. Работа на дому позволяет сотрудникам иметь лучший баланс между работой и личной жизнью.
Среда, в которой условия труда и взаимоотношения имеют приоритет над прибылью, гарантированно обеспечит более счастливое рабочее место.
-
Улучшение деловых отношений
Отношения между владельцами и внештатными работниками действительно стали отношениями взаимного уважения. Благодаря удаленной работе многие компании обнаруживают, что удаленные сотрудники само мотивированы и очень продуктивны дома. Самое главное, что удаленные работники всегда публикуют относительно высокие производственные показатели, потому что удаленная рабочая среда свободна от отвлекающих факторов и по самой своей природе менее подвержена стрессу.
Гибкие условия труда, в свою очередь, максимизируют отношения между работником и работодателем за счет повышения морального духа. Подрядчики, в частности, проявляют большую независимость и пользуются большей творческой и профессиональной свободой.
Стартапы, которые должны лихорадочно работать, чтобы конкурировать с укоренившимися гигантами, должны использовать новейшие и лучшие философии управления, чтобы максимизировать эффективность, разумно масштабироваться и стабильно работать.
Одним из ключевых аспектов цифровой эры является технология мгновенной связи. Мы должны использовать эту технологию и использовать удаленную работу в интересах как работодателей, так и сотрудников.
